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Hay algunos empleados que parecen dispararse a través de las filas de una empresa. Estás sentado allí, trabajando, haciendo lo que crees que es un bastante buen trabajo y, sin embargo, no tienes las oportunidades ese persona obtiene. ¿Qué están haciendo diferente a ti? Cómo todos vez que surge una posibilidad de ascenso, simplemente saber que esa persona lo conseguirá? No puede evitar preguntarse si algo como el nepotismo o el favoritismo está en juego, o algo más siniestro. ¿Tratar con el diablo, tal vez? Pero, también sabes que eso no es cierto. Tal vez solo tenga que observar más de cerca cómo estas personas realizan sus tareas habituales.
arnold schoenberg, alban berg y anton webern son conocidos como _____.
Hay dos tipos de empleados en el lugar de trabajo, al menos cuando se trata de ascender. Hay quienes solo pretenden no ser despedido, y los que pretenden Hacer la diferencia. No querer ser despedido es un motivo muy identificable y comprensible. Necesitas un ingreso. Estás tan concentrado en hacer lo que te asignan y previsto tareas bien que no ves cómo podrías mirar fuera de la caja de eso. Pero eso es justo lo que hacen los empleados que constantemente son ascendidos. Piensan más allá de su rol inmediato.
Es muy raro que alguien sea ascendido simplemente por hacer su trabajo, incluso si lo hace. muy bien. Piénsalo: cuando te ascienden, asumes nuevas responsabilidades y tienes que manejar una nueva lista de tareas. Si no muestra la capacidad de hacer esas cosas en su trabajo actual, entonces, ¿cómo va a saber alguien que usted pudo hacerlas, ¿debería ser promovido? Ascender en las filas de la empresa requiere un poco de ambición, creatividad y esperanza. Si ha querido ser ascendido, ¿está perder fuerza en tus metas , y no está seguro de lo que está haciendo mal, aquí hay formas en que aquellos que son ascendidos hacen las cosas de manera diferente.
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Piden evaluaciones periódicas y frecuentes. Si bien su empresa puede exigir que lo evalúen a intervalos regulares cada año, los empleados que se levantan solicitan aún más evaluaciones. Y, quieren más profundos. Quieren tener una reunión en persona con su superior para discutir su evaluación, en lugar de simplemente recibir los resultados por correo electrónico.
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Les hacen saber a sus superiores que les gustaría ascender. Eso no significa entrar en su oficina y decir: '¿Puedo obtener un ascenso?' Es más una reunión de tono suave, tal vez durante una evaluación, donde dan a conocer sus objetivos generales en la empresa. Es importante que los altos mandos tengan en su radar que alguien quiere para desplazarse hacia arriba.
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Participarán y harán el trabajo que normalmente es el trabajo del interno o el trabajo del recepcionista o incluso el trabajo del conserje porque esa persona está actualmente enferma o ocupada con otra cosa. No están obsesionados con cuál es su función oficial: están aquí para hacer que la empresa tenga éxito.
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Cuando surge un problema, no solo se sientan, entran en pánico y buscan a sus superiores para solucionarlo. Hacen una lluvia de ideas de soluciones. Ofrecen pasos específicos que el grupo puede tomar. Parecen tranquilos y decididos frente al caos (incluso si, por dentro, también están en pánico). Pero esa apariencia de calma hace a un buen líder.
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Trabajan para que todo su equipo, departamento y empresa se vean mejor. Remiendan los errores de los demás. Se quedan hasta tarde para enseñarle a alguien cómo hacer algo con lo que están luchando. Les preocupa que todo el equipo tenga éxito, no solo ellos mismos.
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Esos pequeños toques que van más allá cuando trabajan en un proyecto, los de arriba los notan. Como tomarse la media hora adicional para desenterrar números específicos e investigaciones que no se requerían para esta presentación, pero que la hacen aún más atractiva y convincente.
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Buscan e incluso crean herramientas que ayudan a todos a comunicarse y trabajar juntos de manera más eficiente. Encuentran nuevas plataformas de software donde los empleados pueden intercambiar notas y seguir el progreso. Crean hojas de cálculo que ayudan a mantener a todos organizados en un proyecto. Lo hacen sin que se les pida que lo hagan.
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Siempre están buscando mejorar su conjunto de habilidades, incluso si nadie se lo pidió. Toman esa clase para aprender cómo usar este software, o cómo hacer contabilidad, o cómo hablar un segundo idioma. Sí, esto puede requerir una pequeña inversión financiera, pero vale la pena.
Catedral de Notre-Dame de Paris
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Cuando están en una situación en la que pueden hablar frente a altos mandos que normalmente no ven, se aseguran de hablar. Si se trata de una reunión poco frecuente en la que están expuestos al director ejecutivo, se aseguran de brindar información precisa y perspicaz. Quieren que el CEO se fije en ellos.
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Van a todos los eventos de networking. ¿De qué otra manera van a conocer a los superiores, los que pueden ayudarlos a ser promovidos? No se sientan tantos de esos eventos como pueden, ya que no son técnicamente obligatorios. Los ven como una parte necesaria para ascender.
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No dejan de trabajar cuando el reloj marca las cinco. Dejan de trabajar cuando el trabajo está hecho. No dejan algo sin terminar porque es viernes por la noche y la presentación es el lunes. Vienen a la oficina y hacen un poco de trabajo durante el fin de semana para asegurarse de que se complete el trabajo.
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Se comportan como si ya estuvieran en una posición más alta. No maldicen en el trabajo. No cuentan historias obscenas. Ellos no bromean. No distraen a sus compañeros de trabajo. Se visten de manera sofisticada. Ya parecen ser altos directivos, incluso si no lo son.
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Esta es una excelente manera de A) conocer cómo se comportan exactamente los superiores y qué hicieron para ocupar su puesto y B) esquivar a los superiores con los que normalmente no hablaría. Tu mentor te llevará a reuniones y eventos a los que técnicamente no fuiste invitado, donde podrás hablar con personas que pueden ayudarte.
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Mantienen un registro detallado de todo lo bueno que han hecho por la empresa. Puede parecer egoísta, pero necesitarán hacer referencia a este documento cuando soliciten una promoción. Hacerlo no solo es convincente, sino que también muestra cuán organizados están.
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No se enfadan cuando se les da retroalimentación, incluso si De Verdad hecho un desastre. Agradecen a la persona por los comentarios. Y hacen que sea una prioridad máxima incorporar esa retroalimentación en su trabajo lo más rápido posible. Nadie es perfecto, pero los grandes líderes están dispuestos a mejorar.
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